Teamentwicklung mit Positiver Psychologie
Viele Teams "funktionieren". Herausforderungen und Rahmenbedingungen führen aber oft dazu, dass Teams ihr Potenzial nicht wirklich ausschöpfen, was sich negativ auf die Arbeitszufriedenheit und den Output des Teams auswirkt.
Team-Mitglieder, die sich besser kennen, die um die Stärken und Ressourcen der einzelnen wissen, begegnen sich mehr auf Augenhöhe, unterstützen sich gegenseitig mehr und haben eine solide Basis, mit einer optimistischeren Haltung die Arbeit anzugehen.
Dabei steigt nicht nur die Arbeitszufriedenheit, sondern auch die Zuversicht in Zeiten der Veränderung, die Lösungsorientierung, der gegenseitige Support und letztlich auch die Motivation und der Output des Teams.
In der Teamentwicklung arbeite ich wissenschaftlich fundiert, menschlich nah und mit dem Ziel, den Workshop-Teilnehmer*innen und dem Team zu ermöglichen, ihre Zusammenarbeit zu verbessern, ihre eigenen Potenziale zu erkennen und generell eine solide Basis für ein wertschätzendes Miteinander zu schaffen.
Meine Arbeit in der Teamentwicklung
Was Teamentwicklung für mich bedeutet
In der Teamentwicklung arbeite ich mit der Haltung der Positiven Psychologie. Ein Kern davon ist das PERMA - Modell. Dabei handelt es sich um ein eines der zentralen Modelle der Wissenschaft der Positiven Psychologie, das Menschen zum Aufblühen bringt und einen messbar positiven Effekt hat. Zum Beispiel auf:
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Arbeitszufriedenheit
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Motivation
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Hilfsbereitschaft und gegenseitige Unterstützung
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Kreativität und Lösungsorientierung
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Gesundheit
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Zuversicht im Umgang mit Veränderungen
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Resilienz
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und vieles andere mehr.
Obwohl alle Menschen einzigartig und individuell sind, lege ich in meinen Teamworkshops Wert auf das Verbindende und das, was alle Menschen gemeinsam haben. Zum Beispiel die psychischen Grundbedürfnisse oder der Fokus auf die individuellen Stärken aus der Persönlichkeit. Das sind Dinge, die uns alle miteinander verbinden und gleichzeitig die Individualität wahren.
Ich finde es wichtig immer genau zu erkennen, was im Team bereits gut funktioniert und darauf aufzubauen.
Die Branche, in der sich das Team befindet, ist für mich zweitrangig.
Meine Art der Teamentwicklung eignet sich für Teams, die weg von einem rein mechanistischen Menschenbild wollen ("so musst du halt funktionieren"), und erleben und erfahren möchten, was eine wirklich gute Teamzusammenarbeit ausmacht.
Wenn du und dein Team daran interessiert seid, wie ihr euch besser verstehen könnt, die Stärken und Potenziale jedes Einzelnen Teammitglieds für mehr Zufriedenheit, Optimismus und Leistung genutzt werden können ohne dem Zwang und dem Druck der Optimierung zu unterliegen, dann sollten wir uns kennen lernen.
Für welche Teams ist das geeignet?
Formate und Dauer der Teamentwicklung
Der Startpunkt ist immer die aktuelle Situation im Team und natürlich die zeitlichen Möglichkeiten des Teams.
Grundsätzlich biete ich die folgenden Formate an:
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Halbtages-Workshop: Gut für Teams, die wenig Zeit haben und trotzdem etwas bewegen wollen. Ich biete dabei Inputs und Impulse zu einem konkreten Thema und im Alltag umsetzbare Erkenntnisse. An Halbtages-Workshops lässt sich auch später beliebig anknüpfen, falls weiterhin Bedarf besteht.
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Ganztages-Workshop: Ein ganzer Tag gibt mehr Raum für Tiefe und gemeinsame Erkenntnisse. Wir arbeiten an zentralen Themen und entwickeln noch konkretere Umsetzungsmöglichkeiten. Auch an diese Workshops lässt sich später gut anknüpfen.
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Teamentwicklungs-Prozesse: Für Teams, die nachhaltig etwas verändern wollen: mehrere Workshops über einen definierten Zeitraum, mit Reflexion und Transfer zwischen den Terminen.
Spezial-Workshop - Unsere Werte der Zusammenarbeit: In diesem Format (ganzer Tag) definiert das Team konkrete Werte, die ihnen in der Teamzusammenarbeit wichtig sind. Es entsteht ein solides Fundament für ein gemeinsames Verständnis der Arbeit und des Umgangs untereinander, mit Kund*innen und innerhalb der Organisation.
Themen in der Teamentwicklung
Die Wahl der Themen und Inhalte sind immer angepasst auf die aktuelle Situation und die Ziele des Workshops. Schwerpunkte und Grundlagenthemen könnten sein:
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Stärken und Ressourcen im Team sichtbar machen
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Grundbedürfnisse verstehen und "Reibung" im Team anders deuten
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PERMA-Modell der Positiven Psychologie als gemeinsamer Entwicklungsrahmen
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Kommunikation untereinander, positive und konstruktive Feedbacks