Teamentwicklung mit Positiver Psychologie
Viele Teams "funktionieren". Herausforderungen und Rahmenbedingungen führen aber oft dazu, dass Teams ihr Potenzial nicht wirklich ausschöpfen, was sich negativ auf die Arbeitszufriedenheit und den Output des Teams auswirkt.
Team-Mitglieder, die sich besser kennen, die um die Stärken und Ressourcen der einzelnen wissen, begegnen sich mehr auf Augenhöhe, unterstützen sich gegenseitig mehr und haben eine solide Basis, mit einer optimistischen Haltung die Arbeit anzugehen.
Dabei steigt nicht nur die Arbeitszufriedenheit, sondern auch die Zuversicht in Zeiten der Veränderung, die Lösungsorientierung, der gegenseitige Support und letztlich auch die Motivation und der Output des Teams.
Meine Arbeit in der Teamentwicklung setzt genau dort an: wissenschaftlich fundiert, menschlich nah, mit vielen Take-Aways während des Workshops.
Meine Arbeit in der Teamentwicklung
Was Teamentwicklung für mich bedeutet
In der Teamentwicklung arbeite ich mit der Haltung der Positiven Psychologie. Ein Kern davon ist das PERMA - Modell. Dabei handelt es sich um ein Kernmodell der Wissenschaft der Positiven Psychologie, das Menschen zum Aufblühen bringt und einen messbar positiven Effekt hat. Zum Beispiel auf:
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Arbeitszufriedenheit
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Motivation
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Hilfsbereitschaft und gegenseitige Unterstützung
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Kreativität und Lösungsorientierung
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Gesundheit
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Zuversicht im Umgang mit Veränderungen
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Resilienz
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und vieles andere mehr.
Obwohl alle Menschen einzigartig und individuell sind, lege ich in meinen Teamworkshops Wert auf das Verbindenden und das, was alle Menschen gemeinsam haben. Zum Beispiel die vier psychischen Grundbedürfnisse oder der Fokus auf die individuellen Stärken aus der Persönlichkeit. Das sind Dinge, die und alle miteinander verbinden und gleichzeitig die Individualität wahren.
Wir schauen gemeinsam, was im Team bereits gut funktioniert und bauen darauf auf. Wir erfahren, was einzelne Personen und da Team als Ganzes stärkt.
Die Branche, in der sich das Team befindet, ist zweitrangig.
Meine Art der Teamentwicklung eignet sich für Teams, die weg von einem rein mechanistischen Menschenbild wollen ("so muss du halt funktionieren"), sondern erleben und erfahren möchten, was eine wirklich gute Teamzusammenarbeit ausmacht.
In meinen Teamworkshops dürfen daher keine Standardrezepte erwartet werden. Wenn du und dein Team aber daran interessiert seid, wie ihr euch besser verstehen könnt, die Stärken und Potenziale jedes Einzelnen Teammitglieds für mehr Zufriedenheit, Optimismus und Leistung genutzt werden kann ohne dem Zwang und dem Druck der Optimierung zu unterliegen, dann sollten wir uns kennen lernen.
Für welche Teams ist das geeignet?
Formate und Dauer der Teamentwicklung
Der Startpunkt ist immer die aktuelle Situation im Team und natürlich die zeitlichen Möglichkeiten des Teams.
Grundsätzlich biete ich die folgenden Formate an:
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Halbtages-Workshop: Impulse, ein konkretes Thema mit Quick-Wins und sofort umsetzbaren Erkenntnissen. Gut für Teams, die wenig Zeit haben und trotzdem etwas bewegen wollen. An Halbtages-Workshops lässt sich auch später beliebig anknüpfen, falls weiterhin Bedarf besteht.
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Ganztages-Workshop: Ein ganzer Tag gibt mehr Raum für Tiefe und gemeinsame Erkenntnisse. Wir arbeiten an zentralen Themen und entwickeln noch konkretere Umsetzungsmöglichkeiten. Auch an diese Workshops lässt sich später gut anknüpfen.
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Teamentwicklungs-Prozesse: Für Teams, die nachhaltig etwas verändern wollen: mehrere Workshops über einen definierten Zeitraum, mit Reflexion und Transfer zwischen den Terminen.
Spezial-Workshop - Unsere Werte der Zusammenarbeit: In diesem Format (ganzer Tag) definiert das Team konkrete Werte, die ihnen in der Teamzusammenarbeit wichtig sind. Ein solider Basis-Booster für ein gemeinsames Verständnis der Arbeit und des Umgangs untereinander, mit Kund*innen und innerhalb der Organisation.
Themen in der Teamentwicklung
Die Wahl der Themen und Inhalte sind immer angepasst auf die aktuelle Situation und die Ziele des Workshops. Schwerpunkte und Grundlagenthemen könnten sein:
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Stärken und Ressourcen im Team sichtbar machen
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Grundbedürfnisse verstehen und "Reibung" im Team anders deuten
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PERMA-Modell der Positiven Psychologie als gemeinsamer Entwicklungsrahmen
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Kommunikation untereinander, positive und konstruktive Feedbacks
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Kommunikationstraining (Real-Play mit einem Schauspieler)
Ablauf und Zusammenarbeit
Kein Workshop ohne Vorgespräch. Ich nehme mir Zeit, das Team und seine Situation zu verstehen, bevor ich irgendetwas vorschlage.
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Methoden und Haltung
Generische Standardprogramm sind selten zielführend in der Teamentwicklung. ich arbeite mit wissenschaftlichem Fundament mit dem Fokus auf Erleben und Praxisnutzen
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Kommunikation im Team
Mal ehrlich: Kommunikation ist immer "das Problem" in allen Arten von Beziehungen. Auch im Team. Aber es ist oft auch nur ein Symptom, das sich zeigt.
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